我为什么在四五线城市开了家电竞馆？

  “初中不读了以后，我在社会上摸爬滚打这么多年，太辛苦了，所以希望自己的小孩以后不要像我一样。”在3月10号江苏兴化的B5电竞馆开业现场，刚刚步入而立之年的投资人范先生坐在人群之外，接受采访时，如此说道。

  在上海从事酒店经营多年的他，已然度过创业初期，有了一定的财富积累。但没有上海户口，孩子仍然要回老家读书。为了兼顾事业发展和子女陪伴，思虑再三，范先生决定在老家兴化设立一个事业上的“据点”。

兴化B5电竞馆

  投资理念极强的范先生同许多人一样，希望找一个好的投资项目，但是除了他所熟悉的酒店行业，一时之间也并不清楚该做什么。这几年，酒店行业也面临着不断的整合升级，电竞主题酒店、智能酒店小镇，各种花样层出不穷。在找了多个项目之后，范先生关注到了网吧。

  但他并不了解网吧行业，对电竞馆更加缺乏了解。在面对休闲风格的网咖和竞技氛围浓厚的电竞馆两种不尽相同的业态时，看好电竞行业发展的范先生果断锁定了电竞馆这个跟传统网吧不太一样的业态。

范先生

  一个生意是否可做，要考虑三点：可增长、可延续、可复制

  范先生从投资模型、运营能力、品牌对消费者的影响力这几个维度考察了市面上可以找到的连锁品牌场馆。基于在对场馆选址、运营管理、装修设计、布局动线等经营知识上的匮乏，范先生认为选择一个好的“同路人”是个明智之举。于是，他首先排除了加盟品牌后自主经营的模式，选定了“托管代运营”：店面开完之后，把自己一窍不通的经营交给专业团队去管理。

  以已经开业运营了1年半左右的扬州B5电竞馆为模型，范先生开始了更加深入的投资项目考察：1、基于目前电竞整个行业的上升趋势，电竞馆立足于一个可增长的市场内;2、从长线趋势来看，这种势头会继续上升，并非投机类的生意，可延续;3、比对扬州和兴化的消费人群、消费能力、城市空间、外部联系、财务回报等多种因素之后，在扬州可以成功的生意可复制到兴化。

兴化B5电竞馆

  模型放样到兴化，进一步细化考察这个生意：

  -从城市空间上看：城市人文大环境对于电竞馆的态度;对周边商业的影响;城市中交通道路地铁公交的整体布局。

  -外部联系：选择在哪个商业区?商圈如何区分人流和入口;周边的建筑关系;楼宇的外观设计;楼宇展示面和附近灯光;周边餐饮、休闲、居民区、学校等的分布和配套;车道的进出设计;招牌管理……

  - 内部布局：顾客的动线;店铺分布和布局;商场/综合体自身定位;租户组成和变动;垂直交通的规划;中庭和休闲餐饮的分布;内部装饰;招牌门脸展示面;公共空间的设计;洗手间的设计;指示牌和标示……

  - 停车场。 计费和管理系统;空车指示;缴费方式;和电梯的关系…

  所有前期的理性分析，都是后期结果的基本保障

  在范先生的成功之道里，有非常重要的一点，投资要果断。

  在做完详细的考察后，尽管酒店行业的朋友并不看好此投资项目，但他却心里卯着一股劲，从开始找合伙人到最终场馆落成，顶着压力，安排好方方面面。B5电竞馆是目前范先生投资额最高的一个项目，试运营期间上座率爆满，让亲戚朋友开始对这个行业和项目有所改观。实际的经营状况，也让范先生压力减轻不少。

B5电竞馆兴化店 参加电竞比赛的玩家

  除了具备极强的投资理财观念，范先生在选择项目合伙人上有着自己严苛的标准：

  -投资人亲朋好友不能介入，这是绝对红线。

  -合伙人要多方面互补。

  -决策话语权不能平均分散、要统一。

  项目投资过程中要有坚持的基本原则，是事业发展的基石。

  朝九晚五的上班获得第一桶金，然后想要创业的人，面临的最大困难，是“做什么”;而已经在创业路上奔跑的人，“万事开头难”在此并不适用，开始后面临的是比困难更难的事情：如何招人?如何解雇员工?如何给好朋友降职?如何提高营业额和客单价……创业维艰，同路人非常重要。