差点就再也看不到马里奥了 简析任天堂在主机上的三次失败

  1.高层矛盾

  同一时间，微软看到了家用主机的未来发展，但由于此时的微软对于这一行业完全是“门外汉”，因此确定收购日厂巨头来加入到主机争霸中。然而当比尔盖茨亲自带着上百亿美元的现金和SE、世嘉等公司进行收购谈判时都相继遭到了软钉子。最终，微软看上了任天堂，为此开出250亿美元的天价数字，但微软的条件是“任天堂在今后不得推出包括主机和掌机在内的任何硬件”。当时任天堂在家用机领域被索尼逼得节节败退，250亿美元的数字让任何人都无法拒绝，老山内也希望通过壮士断腕的方式剥离家用机部门及时止损。但在掌机领域，任天堂依然是没人能敌的霸主，因此这项收购计划最终谈崩，微软这位“钞能力者”只得亲自下场入局。

  这件收购计划不但谈崩，最重要的是加剧了任天堂高层之间的内部矛盾。首当其冲的就是老山内和他的女婿荒川实（荒川实是这项计划的主要牵头者），作为任天堂北美总裁和内定的接班人，荒川实有着无可匹敌的商业头脑，但在性格和公司的运营计划方面，两者一向矛盾重重。此这个事件后，老山内担忧荒川实接手公司之后任天堂的未来发展变化。于是，老山内开始对北美任天堂高层进行了“大清洗”，包括任天堂北美总裁荒川实和任天堂北美主席霍华德·林肯等核心高层相继被赶出了公司（霍华德·林肯这位大律师曾帮助任天堂打赢过多个关键官司，是任天堂在北美占据市场的重要人物），大量员工相继离职，NGC就在这样的环境下诞生的。

  2.不上不下的尴尬机能

  NGC上市前，既有创下三天销量百万台这一前无古人后无来者记录的PS2，更有豪门新贵Xbox的围追堵截。索尼方面自不必说，但微软作为游戏主机行业的“门外汉”，虽然影响力和游戏阵容远不如索尼任天堂，但Xbox凭借强大的性能，让一直强调“性能超越PS2”的NGC尴尬不已。更何况微软这个阶段处于市场推广阶段，同时也正是比尔盖茨钦定的亲儿子一样待遇的Xbox压根没考虑过成本问题，在当时每卖出一台Xbox主机，微软要亏150美元以上。

  NGC的性能确实强于PS2，但要弱于Xbox。NGC放弃了沿用了数代的卡带媒介，选择了主流的DVD光驱。任天堂并非看不到光盘相对于卡带的巨大优势，但任天堂执著于卡带媒介的原因是因为采用DVD需要支付给索尼一大笔专利费用，这对于当年和索尼有“不共戴天之仇”的任天堂而言，是绝对无法接受的事情。